供應鏈和物流管理

供應鏈規劃與物流專業人士需要保持業內了解正在發生的事情,以及新興的趨勢在技術、外包、法規和商業行為會影響他們的工作和公司。有大量的信息;挑戰在於過濾所有的噪聲為零真正重要的是什麼,為什麼。

弧供應鏈和物流分析師史蒂夫的銀行家,克林特Reiser和克裏斯Cunnane帶來50多年的物流研究經驗他們的寫作和分析,與領先的製造商密切合作,零售商,物流服務提供商,和科技公司。他們的洞察力的清晰和簡明的帖子地址基本問題物流專業人士問:最重要的發展趨勢是什麼?新聞重要的是什麼,為什麼?什麼是新的在供應鏈物流技術和最佳實踐?我應該采取什麼行動的回應?

供應鏈的現狀,接下來是什麼?

我們最近的調查結果表明,今天的供應鏈和物流操作平衡多個相互競爭的目標而競爭具有重大不確定性。簡單地說,最近的中斷供應鏈內暴露了弱點。操作已嚴重影響高管采取行動支持供應鏈的彈性。同時,競爭力量使供應鏈操作更相關的客戶體驗和收入的一代。與此同時,勞動力約束是一如既往的綁定。但需求依然強勁——至少現在是這樣。好像很多人都耐心地期待經濟低迷,預計在深度和淺短的持續時間。

因素影響更廣泛的供應鏈延伸到倉庫地板上。事實上,壓力非常類似於倉庫勞動力成本上漲,勞動力短缺,和庫存短缺頂部的“擔憂”列表。簡單地說,供應鏈操作緊張與壓力來自多個來源。他們必須能夠適應不同的要求。同時,高管們關注當下,著眼於未來的關注最近的曆史將重演。

采取行動在整個供應鏈和在倉庫裏

高管們采取行動,以確保持續的性能,同時降低操作風險。對供應鏈彈性的努力,做出改進計劃和預測過程是一個杠杆,許多人預計將在明年。此外,許多組織也計劃在近距離從供應商采購材料和持有更大的庫存,以確保交貨期短和高庫存的可用性。此外,一些組織計劃采取措施多樣化供應商關係,表明一個更廣泛的供應鏈風險管理方法。

技術投資的倉庫非常專注於更好的利用倉庫勞動力。的評論,我們的調查提供了有價值的洞察他們的邏輯。一位高管說這是“一個簡單的變量地址。“但其他人提供明確勞動管理的價值相比,另一種選擇。例如,一位受訪者表示倉庫能見度已經建立,現在他們正專注於更好的勞動管理容量規劃。另一個說,考慮到他們的操作的產品差異性機器人的成本是高昂的。和另一個聲明,它更有成本效益的管理比部署機器人手動操作。