概述
我們乘著巨大的經濟活動浪潮進入2020年:低失業率、高生產率、穩定和充滿活力的股市。盡管疫情在2019年底開始，但對油價和隨後的經濟活動的影響直到2月才會體現出來。世界對COVID-19大流行的應對有可能成為影響最重大、最緊迫的事件
生活的方方麵麵。對於製造商來說，未能評估自己的反應和後續影響將導致他們自己和客戶錯過機會。
社交距離的推動給做生意的方式帶來了很多變化。突然間，“非必要的”人員(如果真的有這樣的事情的話)被從房地撤出，並且/或在家裏工作。幾十年來，工藝工廠已經合並了控製室，現在由於與大流行有關的擔憂，必須暫時“取消合並”。這樣的情況迫使或迫使組織采用新的，往往不舒服的方法來達到相同的目標。
“美好的過去”
完成業務的現狀通常包括親臨現場。很少有製造企業接受在家工作的文化。一些公司的職位可能偶爾會有這樣的選擇，但在大多數情況下，製造業公司的運作方式與一百年前基本相同。例如，辦公室人員，每個工作日往返於辦公室，大部分時間都在屏幕前，可能打幾個電話，可能參加幾個會議。除了使用的技術，這種經營方式幾百年來沒有改變過。
如何適應新冠肺炎疫情的突變
雖然有關疫情的消息最初來自中國，但很快就在全球範圍內成為現實。全球各國政府都製定了保持社交距離的政策。航空旅行大幅減少。供應鏈被中斷和緊張。“非必要的”工作人員被告知待在家裏。雇主的IT人員忙著確定他們的技術是否能夠處理所有從家裏遠程連接到企業係統的新員工的負載，確保軟件許可已經到位，並再次檢查網絡安全政策。
對於工作場所的“重要”員工來說，也麵臨著一個新的現實，佩戴個人防護裝備現在不僅僅是那些“在野外”的人的專利。長達數十年的整合控製室運動突然產生了一個問題。一個身份不明或管理不善的COVID-19病例可能使多個運營單位的所有操作人員全部喪生。控製台和其他共享設備必須在使用之間進行消毒。企業還必須弄清楚如何在旨在鼓勵合作和優化空間的設施中應用社交距離。
現在怎麼辦呢?遠程勞動力帶來的機遇
通過強製改變工作的完成方式，組織有機會重新評估他們當前的程序和運營理念。如果能夠以這種方式運作，也許會有長期的好處。在遠程辦公更為普遍的科技公司和其他公司，有很多文章論述遠程辦公的好處。
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