為了思考什麼是一個實時的企業,它有助於製造企業有一個健壯的模型。弧介紹了協同管理模式由於這個原因,它得到廣泛的接受。
合作管理模式(CMM)是什麼?
協同管理模型(CMM)提供了一種方法思考所有的複雜的相互作用,應用,合作,和過程,企業需要。弧的獨特之處在於描繪全球和三個相交軸CMM模型的核心。CMM也位置企業的植物和設施在一個價值網絡節點。
CMM的框架是組織和控製一個企業的關鍵業務流程。商業領袖們用它來驅動戰略規劃和技術評估。這地圖現有條件和改進的遷移路徑。用戶識別的新方法利用基於web的技術競爭和合作夥伴。他們實現一個共同的視角對技術的選擇和集成製造業務,業務規劃、植物係統,和其他人。換句話說,它將你的製造業it投資的商業策略。
你的影響如何?
弧發現通過客戶拜訪、用戶調查和供應商麵談,幾乎所有公司正艱難應對這些問題:
- 我們如何利用我們現有的技術實現真正的可衡量的成本節約?
- 我們在哪裏可以獲得最佳的投資回報率在實現新技術?
- 我怎麼才能更廣泛的團隊一致作為重大積極變化的代理嗎?
今天,機會改善業務功能之間的操作是經常發現。應用程序的模型映射後,機會更容易識別,溝通,采取行動。弧的CMM,你獲得清晰的角度來確定建築、技術、應用、業務流程、集成需求,用戶利益和投資回報率(ROI)。它幫助你證明你的項目計劃和資金預算。
CMM集成項目,改善業務性能已確定,現在正在實施。公司大幅提高他們的業務和擴展的供應鏈。下一波的業務改進。根據格雷格•Gorbach弧對協作企業管理的副總裁,“公司需要企業級焦點管理關鍵流程,服務,和安全。這是一個司機服務的基礎架構。”
的好處是什麼協作管理模式(CMM) ?
的好處是什麼協作管理模式(CMM) ?