概述
產品生命周期管理(PLM)已日益成為更廣泛的工業數字化轉型戰略的重要組成部分。金博宝app安卓版下载PLM的曆史根源僅僅局限於公司的設計/構建過程，但它已經走過了很長一段路。今天的解決方案能夠實現產品的完整數字化定義，簡化產品開發，並在整個產品生命周期中實現數字化連續性。這種首尾相連，連續循環的解決方案是一個
提供跨工程、製造和服務學科的可衡量效益的戰略計劃。增材製造、增強現實、虛擬現實和物聯網等技術趨勢正在推動市場增長。這些技術使公司能夠實現具有新功能的PLM解決方案。
這些功能轉化為用例，用例以運營效率、新產品和服務的創建，甚至客戶體驗的轉換的形式帶來價值。ARC的主要研究指出，越來越多的公司成功地超越了PLM的基礎，實現了跨多個組織學科的完全數字化解決方案。
PLM是數字生命周期管理的支柱
如今，來自PLM供應商的解決方案正在成為成功的業務轉型的支柱，因為它們在產品的生命周期中為產品提供了數字基礎和企業產品記錄。PLM的早期根源僅限於製造公司的設計/構建過程。今天的解決方案已經顯著擴展，從概念到生命結束，在一個協作的整體框架內，適用於各種各樣的行業。領先的製造商正在采用數字線程來簡化產品開發，並在整個產品生命周期中創建數字連續性。
數字線程是一項戰略計劃，在工程、製造和服務領域提供可衡量的效益。該技術支持大量的用例，從而提高效率、提高質量、加快上市時間、增強創新、自動化服務和整個組織的遵從性。根據定義，用例不是由技術本身定義的，而是由它們在組織中創造的價值定義的。這種價值可以以運營效率、新產品和服務的創造，甚至是客戶體驗的轉變的形式出現。
多個領域的全球顛覆推動工業數字化轉型金博宝app安卓版下载
無論是政治動蕩、氣候破壞、大流行還是全球宏觀經濟的不確定性，企業都關心自己的運營彈性、敏捷性和效率。目前製造商麵臨的最大成本和痛點是供應鏈中斷、材料短缺、勞動力短缺、訂單積壓、價格上漲以及運輸和物流。
2019冠狀病毒病大流行暴露了供應鏈中斷和脆弱性(無論是本地的還是全球的)，並在地緣政治緊張局勢下持續存在。當一個供應商是某一部分的唯一來源，或當一個地理區域擁有某一特定供應的大部分選擇時，延誤和效率低下會進一步加劇。此外，集裝箱短缺和港口延誤造成了材料短缺，迫使企業領導人重新考慮低成本采購和準時製製造等標準采購做法。
“大辭職”仍然是當今勞動力市場的一個標誌。隨著勞動力需求的曆史高點和工人辭職的曆史速度，沒有比這更好的時機來改變業務流程，以留住最好的人才，優化流程，以更少的投入做更多的事情。
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