概述
現在是資產密集型企業的關鍵時期。許多公司正在經曆前所未有的商業挑戰。除了麵臨各種各樣的經濟和競爭阻力外，在COVID-19場景下的管理給維護和運營團隊帶來了額外的挑戰。
為了更好地應對這些挑戰和機遇，精明的工業組織正在評估新的和新穎的方法來改善他們的運營。這不僅意味著提高資產的可靠性和正常運行時間，還有助於提高運營性能。這需要一種不僅僅是節省成本的戰略，而且需要更加強調維護和業務方麵的效率和生產力。
與此同時，它們正處於數字化轉型旅程的拐點，因此許多企業可能已經轉型——或正在轉型過程中——超越傳統的ERP、智能製造和現在的智能資產管理。金博宝app安卓版下载
轉型中的資產管理
早期資產管理係統的核心任務傳統上集中於工作訂單的創建、調度和完成。這些努力大多集中在反應性糾正維修活動上。
當關鍵資產發生故障時，生產或裝配過程通常會停止，並盡快采取糾正措施。傳統上，時間和使用指標用於計劃和安排預防性維護活動，在一些係統中，部件信息包含在高價值和高關鍵的資產中。底層解決方案通常是維護管理或CMMS程序，隨著可用功能和擴展能力的增加，EAM係統變得可用。
對工業維護解決方案的更高期望
今天的維護和運營領導者必須應對日益激烈的全球經濟環境。許多人意識到，IT和OT的專業知識和思維份額的融合是優化運營所必需的。許多組織正在努力將資產管理的四個主要目標:設備正常運行時間、成本控製、安全和資產壽命提升到下一個水平。
這些領域是工業組織選擇采用傳統資產管理係統的關鍵原因，並激發了人們對智能資產管理可擴展的IT和OT融合的強烈興趣。這些想法的起源是數字轉型帶來的機會，特別是在智能傳感器、工業物聯網、互操作性、分析、人工智能和ML等領域。金博宝app安卓版下载
重點從孤立的維護和運維團隊轉移到協同的維護和運維團隊
資產密集型行業越來越多地采用數字化轉型，特別是在工業4金博宝app安卓版下载.0、智能工廠和智能製造等領域，為企業創造了新的機遇和挑戰。在生產計劃和評估執行指標時，共享設備可用性和停機時間之外的可見性變得至關重要。
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