COVID-19給我們帶來了許多個人和專業方麵的挑戰，其影響可能具有我們剛剛了解的持久程度。暫時把健康和醫療方麵的考慮放在一邊，這場行業顛覆鮮明地指出，引領數字化轉型的人與那些更被動、更緩慢的人之間的差距正在擴大。金博宝app安卓版下载
這並不是關於需要購買更多軟件、研究新技術或認識到數據的重要性的一些令人興奮的情緒。它是關於麵對不可避免的、持續的行業顛覆時的領導力。它反映了市場上正在發生的事情，各種規模的公司都在決定他們是否有遠見、勇氣和謙遜來改變他們的業務。他們會徹底研究如何在全球經濟中取得成功嗎?要麼走，要麼走，這就是問題的關鍵。
這需要付出什麼代價?這是行政領導在麵對行業顛覆和轉型時需要提出和回答的基本問題，需要在當今充滿挑戰的商業環境中取得成功。無論是COVID-19、無法預見的競爭壓力的出現、快速變化的地緣政治，還是客戶期望的深刻轉變，變化正在發生。麵對這些壓力，怎樣才能取得成功?
在不知道行業顛覆的情況下預測它
通過回答“需要什麼?”，領導者會為可能發生的事情創造一個願景，並且對實現這個願景必須發生的事情有更好的理解。它們也可以在執行這一願景的同時，滿足其利益相關者的金融市場義務。因此，這些領導者更願意解決數據、組織文化、績效激勵、資本投資、商業模式等根深蒂固的問題，以及業務的方方麵麵。沒有什麼是神聖的。最終，他們組織業務以創建響應速度作為核心能力，並以支持業務的差異化知識產權為基礎。“業務敏捷性”這個術語經常用於描述從事務操作到轉換操作的轉變。
他們也更有耐心地去做正確的事情，並學習需要做什麼，他們意識到，隨著他們提高競爭能力和適應行業變革，投資回報將會到來。當他們重新思考業務的運作方式時，這些領導者意識到，解決這個問題需要什麼，也需要一些內省和組織的謙遜。他們隻是沒有所有的答案。正如我在Automation.com的一篇文章中所寫的，數字轉型的領導者們積極金博宝app安卓版下载地在傳統生態係統之外擴展他們的同行網絡他們明白他們需要學習解決問題的新方法。
COVID-19等顛覆性因素的出現加劇了數字化程度較低的公司與那些在數字化轉型方麵表現出領導力的公司之間的業務敏捷性差距。金博宝app安卓版下载這一差距似乎隨著每一次顛覆而呈指數級擴大。對於那些不采取緊急行動的公司來說，隨著每一次行業顛覆，負麵後果將變得更加複雜，達到無法承受的地步。
我並不是說，那些投資數字化轉型的人能夠以某種方式避免COVID-19等疾病的影響。金博宝app安卓版下载他們不能。然而，在管理其對業務的影響以及更快地恢複正常方麵，他們確實有更多的杠杆可以使用。
把COVID-19想象成即將到來的浪潮。在某個時刻，它將超越所有擋在它前麵的東西，直到它最終後退。變革中的領導者能夠看到潮流的起伏。他們知道哪裏是露頭的岩石，他們可以把部分業務轉移到更高的地方。他們還可以利用自己的優勢市場和運營能見度，隨著潮流的消退。他們做出相應的反應，將中斷的負麵影響降到最低。那些還沒有建立起這種業務敏捷性的企業隻是停留在原地，應對眼前的潮流。
在你度過COVID-19的社會混亂時，請保持適當的社交距離，保持安全。當您在這個充滿挑戰的時期處理業務事務時，請重新審視是什麼推動了您在數字轉型方麵的決策。金博宝app安卓版下载我們正在經曆一場大規模的行業顛覆，這將不可避免地再次發生。思考可能性，而不是局限，不斷前進。問問你自己，這需要付出什麼代價?