在困難時期，比如當前的COVID-19大流行，一些公司將放棄既定程序，試圖削減短期成本，以管理季度盈利能力。管理人員可能會想，既然我們活動較少，我們就不需要維護。但這種做法是短視的，而且會讓公司在複蘇時陷入混亂和失敗。
恐慌造成混亂——尤其是在維護方麵
幾乎所有的企業都有生產商品和提供收入的服務的必要資產。在目前因COVID-19大流行而收入迅速下降的公司中，管理層感到削減成本的極度緊迫性(有些人稱之為恐慌)。由於活動量較低，有消除維護的誘惑。
計劃外停機導致收入和股東價值損失
為什麼要保持設備運行遠低於產能?維護的關鍵指標包括關鍵資產的計劃外停機時間接近於零，其中包括那些用於產生收入的資產。如果沒有維護，計劃外停機時間會增加，導致試圖產生可用收入的員工之間出現混亂。由於錯過了發貨，這種混亂在客戶恢複的關鍵時刻蔓延到他們身上。由此產生的不滿轉化為品牌價值、收入和股東價值的急劇下降。
COVID-19可能是一個短期經濟問題
就疾病的進展而言，美國似乎比意大利晚了大約兩周。3月21日，意大利新增病例達到峰值。自那以後，意大利的新增病例每天都低於峰值(意大利的冠狀病毒)。美國每日新增COVID-19病例數應在兩周內達到峰值。統計數據表明，社交距離減緩了美國的傳播速度。分析人士估計，目前的封鎖、社交距離和自我隔離措施有80%的幾率會被證明是有效的，到5月底，每日新增病例將降至非常低的水平。這將使經濟在第三季度重新啟動。
保持對恢複的響應能力
把這個季度的需求與下個季度的需求結合起來。盡管失業率有所上升，但仍有很大一部分人有工作。社交距離和自我隔離造成了幽居病和支出減少——兩者結合提供了巨大的被壓抑的需求。在冠狀病毒活動性病例減少的國家，從建立社交距離到重新開始業務的時間為2至3個月。下個季度，預計社會距離的取消應該會釋放消費的激增。那些失業的人很快就會就業，增加了消費的激增。預計未來兩個季度的需求將比大流行前更高。那些擁有良好維護和可靠設備的公司將能夠應對這一新的需求水平。那些為複蘇做準備的公司將會獲利。
升級維護策略
考慮不隻是維持現有的維護策略。這段時間的過剩產能為升級關鍵資產的維護策略提供了機會。考慮用預測性維護取代預防性維護，使用來自特定機器的“小數據”進行狀態監控，並在物品腐爛時生成警報(參考文獻)IIoT擴展了維護成熟度模型)。
研究表明，與預防性維護(PM)相比，預測性維護(PdM)可降低一台設備的維護成本一半。PdM在真正需要工作時(即問題開始出現時和失敗之前)對工作進行調度。此外，由於82%的資產表現出隨機故障模式(參考利用工業物聯網和分析提高資產正常運行時間)，計劃外停機發生在計劃PM之間的間隔。PdM可以檢測設備問題，避免隨機故障。
結論
最有可能出現的情況是，第三和第四季度需求激增，讓毫無準備的企業陷入混亂。不要被歸入那一類。好好保養你的設備。