主要的食品和飲料公司使用第三方物流提供商降低運輸成本。
客戶麵臨的挑戰
公司需要降低整體運輸成本。但是,如何讓競爭對手合作進行所需的更改?大食品和飲料公司使用一些第三方物流(3 pl)供應商運輸他們的產品零售分銷渠道。盡管有一些區別基於地理覆蓋範圍,第三方物流的觀點彼此對立。
弧的最佳實踐的研究
- 設計研究方法和調查問卷
- 麵試合適的聯係人
- 分析清楚地識別卓越
- 寫報告和/或發表演講
- 支持與後續問答的研究
弧的解決方案
電弧研究最佳實踐管理幾家公司之間的運輸成本。這開始設計的研究方法和開發的問題與公司合作。采訪弧的一些客戶,進行了廣泛的關係網。弧分析師鞏固和分析結果定量和定性的最佳實踐。這些結果成為思想引領型演講的一部分,包括更新為交通管理應用程序當前的趨勢。在車間一組代表每個幾個第三方物流和食品和飲料公司,表示成為了關注的焦點。
量化研究特定問題有助於推動團隊共識,改善決策,加速執行。
結果
公司順利實現目標的運輸成本減少7%每年節省600萬美元。人性是一個很好的例子事實支持幫助人們關注積極的解決方案。,計數器生產避免爭吵。一個中立的第三方幫助參與者的存在非對抗性和重點改進。車間是成功的。