規劃公私合作可持續發展,彈性和成功!

作者照片:吉姆·弗雷澤
通過吉姆·弗雷澤
類別:
公司和產品新聞

與草矽先鋒的夥伴

加入香草矽先鋒夥伴&吉姆·弗雷澤的ARC谘詢集團深入檢查:

  • 公私夥伴關係的曆史
  • P3的如何改變過去10年嗎
  • 這種改變成為必要的原因嗎
  • 這種演變背後的驅動力
  • 公私夥伴關係將如何改變未來
  • 陷阱和公私夥伴關係的關鍵挑戰
  • P3的技術已經改變了格局如何
  • 最重要的關鍵元素成功的公私夥伴關係
  • 如何創建一個成功的公私夥伴關係

在聽對話:

或讀下麵一段節選完整的成績單。

吉姆·弗雷澤——歡迎再次智能城市的另一個集播客。今天,我很高興能加入了草矽高級合夥人先鋒合作夥伴。歡迎,草你今天要做什麼?

草矽——我做的很好,吉姆,我非常感謝。

吉姆·弗雷澤——嘿,很好,很高興有你。草,你能嗎?我們可以開始與你給我們一點的背景你來智能城市生態係統如何?

草矽——當然,吉姆,我很高興這樣做。嗯,真的,有幾件事情我認為有價值的偵聽器可以理解我動力以及如何思考智能城市空間的的第一件事,有點凸將是我在軍隊11年了。一架軍用直升機飛行員,你給任務完成但你也明白,你沒有一個降落傘。所以你起飛期待崩潰和你的話提出B計劃,能夠確保如果你有一個問題,你知道如何完成一項任務,而不是你知道的,有壞的後果。這是智能城市的第一件事,有很多你提出的問題,你總是知道如何如何到達那裏,但你總是有一個B計劃,C或D在口袋裏。另一塊那種讓我我在吉姆的地方,是我花了幾年14年的投資和融資空間。所以無論是理財或進入投資銀行,即使是在風險基金真的給了我一個對經濟學的理解和定位,特別是對利益相關者的投資回報,來自城市,和從業務市場,它們是非常重要的。這真的給了我一個基金會。然後最後,我在這裏,我們的結合這些經驗在我的背景和我的合作夥伴。在2009年,我們開始了一個叫認為大公司合作夥伴。 And that really started off as a technology incubator. We started running accelerator programs for emerging technology. And that program caught the eye of some of the larger fortune 50 technology companies, we started doing innovation partnering of which that led to our first project that we were asked to do, really is more of an example of how to use advanced technology to help cities back in 2014. When Cisco approached us, we really didn't know what a smart city was. But we knew that technology can be used as a tool to solve problems. That's how we got into the space in 2014. And since that time, we've worked in probably 40 cities spend some time your partners was spun out from Think Big Partners and rough years ago to specialize and focus exclusively on digital transformation and helping cities make that journey.

吉姆·弗雷澤——哇。所以你已經有一個不同的職業。你知道,現在你已經參與智能城市的世界裏,和更多的公私合作關係尤其是智能城市。讓我們開始與你給我們你的視角智能城市PPCPs的曆史。

草矽——確定。嗯,有趣的是有時候你沒有意識到你在一種夥伴關係,直到你。如果你思考城市玩的角色,你知道,他們代表的公民和企業,和他們試圖創建一個高質量的生活,如果你真的開始,當他們開始考慮這個早在1974年,洛杉磯創建他們會稱之為城市大數據項目,它叫做洛杉磯的聚類分析。真的,那時它是一個智能的觀點,使用數據,試圖更好地了解如何提高生活的質量。好吧,如果你跟著他們的思路,阿姆斯特丹創造了20年後,然後你開始商業市場,IBM實際上隨著思科,在2000年代早期。他們開始真正投資大量的時間和資金投入研究和夥伴關係開始發生,因為當市場私營部門參與這些城市,這就是夥伴關係的真正開始,因為你不能在真空中做研究,然後這些年來他是認為這是一種真正第一次開花的巴塞羅那,出來了。有一個城市叫橫濱,你知道這是一個示範項目在2010年。有一個項目在韓國發生和發展夥伴關係從理論和學術,更多的研究和實踐。然後它開始進入人們麵臨的具體挑戰,無論是城市化還是交通,或氣候變化和它所有的叫。但實際上,這就是夥伴關係的演變。 And, and really, there's been probably 20 projects I can point to over the course of the last 30 years, but especially since mid-late 2000s. That's really where they started to pop up.

吉姆·弗雷澤——這是這是迷人的。所以你提到一個P三/那些年的進化。他們改變了過去5年或10年?

草矽——嗯,有趣的是,吉姆是如果你回到我們回去大約10年前,有技術和目標的組合。我甚至會說希望的城市,開始真正走到一起,互相抵觸。大約10年前,你的希望和承諾我們將稱之為智能城市影響的區域,但是沒有把它的技術。還有一係列的技術已經走到一起。所以你必須有連接,連接提供基地層,實際應用程序本身。那麼好討論的出發點是什麼,人們認為他們相當準備黃金時段成為黃金時段沒有完全準備好。合作從,我們如何得到完成,或意識到我們沒有完全治愈,我們開始獲得一些成功,你要循序漸進。和他們開始發展一套更健壯基於學習、理解,工作如何合作,更多成了一種單純的工作關係,是一種持續的過程和項目的一個非常有限的開始和結束,因為,從a點到B點並不總是明確的。我想現在你有一個進化互惠的利益相關者,在正在進行的對話,真正理解工作,他們必須能夠代表雙方才能成功。你必須看所有數組技術一起同時,能夠真正理解這種夥伴關係將工作。 So I think it's become much more of an ongoing relationship that has a lot of stakeholders versus one or two parties that kind of dream something up in the backroom, and then just give it a shot.

吉姆·弗雷澤——草我們即將結束我們的小時。讓我問的一個全麵的問題。如果我是那個城市經理如何,食譜的方法是什麼?你知道,如何創建一個成功的公私夥伴關係。

草矽——如果我給的一個點,形成敘事,很快回來,明白你想實現的利益相關者參與,通常其公民居民,但同時,一些人城市管理者需要考慮他們是否喜歡與否,大多數城市人爭奪人提供勞動力,吸引雇主,高品質生活和你想要的工作,來自於人。所以你必須建立一個高質量,非常宜居的安全、安全的城市。如果你沒有一個安全、高品質的生活,我的意思是,你真的在後端,順便說一下,你的周邊社區,不論是在你知道,城市的限製,或在另一個國家,我看到跡象,廣告牌上說,嘿,搬到x社區,我們得到了15000美元。所以城市管理者需要認為,好的,我們試圖影響是什麼?,很多時候它是一個經濟發展維度,接下來我們要考慮的是好的,我們的時間框架,包括從問題直接的資金可用,能力能夠配對資金你可以浮動市政債券,如果你能達到節約成本,能源管理公司的模型,你可以得到一個降低成本的性能你可以看看聯邦資金支付的,也許你可以得到一筆撥款,也許是所有這些東西,如果你有新興技術,可以是有用的。但資金,你需要評估,資金是多少,但現在它可以追溯到ROI。是什麼影響這個城市需要能夠使這一寶貴的使用自己的錢和時間,而且,坦白地說,公民的信任嗎?如果你不能確定,你可以接觸到更多的利益相關者開始創建這些夥伴關係忘了嗎?是誰?為什麼他們會感興趣嗎? And are they available right now with a useful technology that can start implementing a holistic point of view, that's the last piece, you got to have a holistic view because all the technologies are interconnected. You can't look at things in silos. Nothing exists in a silo today. And if you don't understand the tendency of the technologies or how one thing can make another technology more valuable by complementary data or creative, then you know, you're really missing the boat. That's true. I mean, there are there are

吉姆·弗雷澤——哦,太棒了。好,謝謝謝謝,草。再一次,我的客人今天是草矽P3先鋒。草,我問你,如果我們的聽眾想接觸和聯係你,你的聯係方式是什麼?當然,雖然你可以去開拓合作夥伴的網站,

草矽——這是www.p3pioneers.com。再一次,我們想出來的大合作夥伴的時代,這是我們原來的公司,你可以找到大量的我們的工作產品。你可以聯係我通過電子郵件,它是herb.sih@p3pioneers.com。你可以找到我們通過不同的合作夥伴與我們合作大型科技公司,工程公司,同樣的,我們技術和供應商不可知論者。我們有很多偉大的人。如果有人想與我們聯係,我們很樂意在正確的方向上,有一個聰明的談話。當然我們願意幫助人們在他們的社區是否產生影響你的城市或科技公司之類的。我們隻是一起帶來了這一切。

最終用戶代表客戶
自動化的客戶代表
代表軟件客戶端
Baidu
map